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硅谷精神, 硅谷故事，美国硅谷硅谷爬山 （爬了一冬天，照片几十）视频 美国加洲的硅谷是世界著名的高科技摇篮. 因为处于北纬30几度，所以硅谷的一年四季中，只有冬天才会因为海洋的湿润空气所 ... 斯坦福工业园区奠定了硅谷电子业的基础。它带来的收入为斯坦福提供了巨大的财力。预付租 金超过了1800万，相当于斯坦福先生最初向大学捐赠的数目。 与IBM的同事们会后一游美国太湖，IBM的相机好，是专业的，这帮玩儿客：）硅谷到Tahoe 行车三个半小时。 太浩湖一般湖水颜色是清澈的湛蓝色，翡翠 ...
硅谷的两个口号（价值观）之一：拥抱失败硅谷的两个口号（价值观）：拥抱失败；我们做事不是为了钱。
硅谷精神主要有两个：③您在上课的时候特别强调了“硅谷精神”。根据您在硅谷十几年的工作经历，您觉得那种精神是怎样激发人们的创造力，使人充满激情地去不断探索与发现？在硅谷工作的这些年中，您最大的收获是什么？您觉得，这种硅谷精神在本科生的学习阶段应当怎样去实践? （来自 http://km2000.us/mywritings/zhong9.html ）
1 EDA story in Silicon valley这个故事给EDA和硅谷的经验教训是 不战而屈人之兵善之善者也，让大家都有饭吃，不是你死我活的斗争。 故事是这样开始的，Long long time ago ，在很久很久以前，There is a small village called silicon valley 有一个美丽的山谷叫硅谷，Inside there is an eda 里面有一个叫EDA业界的地方，存在着两家大门派，一家叫CADENCE，一家叫AVANTI。AVANTI的前身是ARCSYS，在1995年11月，它宣布与做验证技术的ISS合并，从此改名为阿凡提(AVANTI)。
1994年3月中的一天，在CADENCE办公大楼的总裁办公室内，气氛诡异，办公室内两个人都面无表情。
在桌子后面的是CADENCE的抗把子，约瑟夫·卡斯特罗Joseph B. Costello；在桌子前面的是一位来自台湾的中国人，徐建国（Gerald”Gerry”C. Hsu），徐此时是CADENCE芯片设计部的总管，这个名字更像是来自我们祖国内地的革命儿女。
徐建国正将手中的辞职信递给卡斯特罗。 “你有什么打算？”卡斯特罗问到。 “我会先去度个假。”徐建国回答。 “闻何闻而来？见何见而去？”卡斯特罗说到，这显然是他最关心的。 “闻所闻而来，见所见而去。”徐建国也不含糊，“我将去海滩，听说那里辣妹很多。”
数日后，新闻发布会结束，徐建国已经正式接任成为了ARCSYS的抗把子。 他接过卡斯特罗打来的祝贺电话：“原来，这就是你的海滩。我希望你注意着，不要被太阳晒脱了一层皮，记得使用我推荐的防晒油。” 卡斯特罗在电话里关切的说。
偶像级巨星卡斯特罗最初的目标是成为一个物理学家，专心于科学事业。他在七十年代时就读于美国东岸的耶鲁大学，但是他的女朋友就读的学校却在西岸的旧金山。在完成了在耶鲁的学业后，卡斯特罗转到西岸的柏克利大学继续攻读物理学位。在攻读博士学位期间，他在National Semiconductor做暑期工，负责端端盘子洗洗碟子。一次在他向女朋友描述完他暑期工的内容时，他女朋友对他说，你似乎喜爱你的暑期工胜过你的博士攻读。卡斯特罗在仔细思考之后，放弃了对博士学位的继续攻读，转而进入了电子行业。在辗转两三个职业后，卡斯特罗在1983年进入了SDA。1986年，卡斯特罗成为SDA的总裁。1988年SDA与另外一家EDA公司ECAD合并，更名为CADENCE，卡斯特罗任出任抗把子。88年到92年，是卡斯特罗成绩最突出的年份。在他的领导下，CADENCE通过不断扩展、兼并、收购，从88年的排行榜老七，成为92年的行业老大。在92、93年时期，EDA市场在硝烟之后，能留下来的是两巨头： （1）SYNOPSYS基本垄断了前端技术，占有其中将近六成的市场； （2）CADENCE基本垄断了后端技术与验证技术，占有其中将近八成的市场。 其它的EDA公司虽然生存着，市场份额与利润都举步艰难。
1991年初，四位原是CADENCE雇员的中国人史帝芬·伍（Stephen Tzyh-Li Wuu），廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克（Yuln-Chung “Eric” Cho），蔡麦克（Michael Mon-Yen Tsai），辞职离开了CADENCE，自己组成了一家新的EDA软件公司ARCSYS。在接下去的两年后，ARCSYS开始推出自己的布局与绕线产品ArcCell，尽管ArcCell还只是在很粗糙的试用阶段，CADENCE已经感觉到它的威胁。ARCSYS如同所有的小新公司一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在摇篮里。
92年底，卡斯特罗让他最得力的助手徐建国领导这场针对ARCSYS的战争。徐建国在CADENCE内以他的粗暴作风而出名，徐最喜爱以战场来形容商场，并将中国的孙子兵法中兵不厌诈做为自己的指导。在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47。不是苏联老毛子的突击步枪，”Kill ARCSYS in 47 weeks”，在四十七周内消灭ARCSYS。在市场方面，徐亲自带领着销售人员走访叛变的用户（指抛弃CADENCE而用ARCSYS的用户），询问产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应每个用户归返的各种条件。在技术方面，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道布线技术将会被新的面积布线技术取代。他给技术人员留下紧迫的创新时间，要求研究与开发部门必须在ARCSYS之前完成新技术的革新。刚出世的ARCSYS的境况面临的危机和挑战。
然而转机就在这里出现。1993年底，徐建国与芯片设计部的另一位总经理James Solomon冲突表面化，James Solomon的背景来自技术部门，深受CADENCE设计部门工程师们的尊重。两人为旗下工程师的汇报所属发生争执。最后终于打到了老大卡斯特罗的面前。卡斯特罗在事件的最后站在了Solomon一边，并从公司外面再请了一位总经理。这对徐建国打击沉重，徐建国将这种将帅间矛盾的失误归到卡斯特罗身上，他下了离开的决心。ARCSYS当然不会放弃这样的机会，作为中国人的他们深知最了解他们的人恰恰就是敌人，所以徐建国前往海滩看辣妹的代价就是ARCSYS总共五十五万股股票、每股票面价值三毛的购买权，这在三年后大约价值二千多万美金。
CADENCE自不肯咽下这口气，两家公司东扯西扯之后，终于达成了暂时性的协议： 一、徐建国的上任时间从四月推迟到七月，以便交接在CADENCE的工作。 二、在1994年内，ARCSYS不得招聘任何CADENCE的职工。 结果是1995年刚过的第一个月内，有9名工程师离开CADENCE加入ARCSYS。
这让我们回忆起一开头所讲的故事。 1994年3月中的一天，在CADENCE办公大楼的总裁办公室内，气氛诡异，办公室内两个人都面无表情。在桌子后面的是CADENCE的抗把子，约瑟夫·卡斯特罗Joseph B. Costello；在桌子前面的是一位来自台湾的中国人，徐建国（Gerald”Gerry”C. Hsu），徐此时是CADENCE芯片设计部的总管，这个名字更像是来自我们祖国内地的革命儿女。 徐建国正将手中的辞职信递给卡斯特罗。 “你有什么打算？”卡斯特罗问到。 “我会先去度个假。”徐建国回答。 “闻何闻而来？见何见而去？”卡斯特罗说到，这显然是他最关心的。 “闻所闻而来，见所见而去。”徐建国也不含糊，“我将去海滩，听说那里辣妹很多。” 数日后，新闻发布会结束，徐建国已经正式接任成为了ARCSYS的抗把子。
CADENCE不肯咽下这口气，在这之后还是找到了一个报仇的机会。 1994年9月，某一天，一位CADENCE的前工程师在使用ArcCell时，发现在开了太多颜色丰富的其它软件时，ArcCell会有时无法得到应有的颜色显示，而报告一条出错的信息。这是工作站软件因为采用X-windows常有的一个毛病，不同软件的颜色分配会出现冲突。这本来没有什么值得特别注意的地方，
然而这条ArcCell的出错是这样的： Error a: color not found in this file. 这条错误本来是意图写成： Error: a color not found in this file.
事情巧就巧在世界是如此之小，而这位CADENCE的前工程师正是这段程序的创造者，这个小小的语法错误因为实在没有修改的必要，从来就没想去把它修改正确。这位仁兄的阶级斗争觉悟是很高的，自然把这件事报给了卡斯特罗。卡老大牙痒痒的想收拾AVANTI很久了，如今铁证在手，哪会手软！ 持续5年的官司在 2001年7月25日有了结果，最终判AVANTI赔偿CADENCE一亿九千五百万美元，创下硅谷知识产权官司中，公司对公司最高赔偿金额的刑事案件。另外,AVANTI的抗把子和有关工程师都有巨额罚款，甚至被监禁。
5年的时间发生了这样一些事情： 一、置身事外的SYNOPSYS继续其前端技术的领先，目前拥有八成五的市场。 二、AVANTI在1996年采用”洁净室”手段重写其Arccell的源程序，以保障其合法性，新产品称为银河与阿波罗（Milkyway，Apollo）。 三、AVANTI的布局布线因为在时间驱动技术（Timing-driven）上的优势，继续扩大其市场份额，到2001年与CADENCE大致各占市场的四成。 四、原来的MENTOR Graphics重新进入EDA市场。以多层次验证（Hierachical verification）取得验证市场以及一些新市场的最大份额。 五、偶像老大卡斯特罗在1997年看破红尘离开CADENCE。按他自己的说法，与AVANTI之战让他恶心，在收购一家名为C＆P的EDA公司后，终于可以将责任推给新的抗把子，从而脱离EDA这个让他辉煌又让他伤心，总之让他非常投入的舞台。 六、2001年12月3日，SYNOPSYS宣布将以八亿美金收购AVANTI。八亿中的一亿是给AVANTI原董事局的数位董事，以保证他们在将来不会出现在SYNOPSYS的任何管理阶层。SYNOPSYS以金钱来洗清与原来AVANTI众人的联系关系。在这一亿美金中，徐建国个人将得到大约四千万美金。 七、徐建国99年成立Elaire Group Inc...青岛公司叫Mainet... 八、那位写错标点符号位置的CADENCE的前工程师，因为汇报了自己的这个错误，获得了赔款1%的提成，也就是一百九十五万美刀。
这算是EDA 市场目前暂时归于平静。
这个故事给EDA和硅谷的经验教训是 不战而屈人之兵善之善者也，让大家都有饭吃，不是你死我活的斗争。
回顾两个输家的结果 到二○○一年，EDA 市场可算是出现四大金刚的局面，从销售额上： 第一 凯登斯，大约十五亿美金。 第二 Synopsys ，大约九亿美金。 第三 Mentor Graphics ，大约七亿美金。 第四 阿凡提 ，大约四亿美金。
这数年的争执，可说对凯登斯与阿凡提都是不利的。凯登斯逐渐消失了自己在 后端与验证市场的垄断地位；阿凡提则一直生活在官司的恐怖状态之下，最终被压 垮；而旁观的Synopsys加强了自己的前端垄断地；Mentor 则借机东山再起。
即使对卡斯特罗与徐建国两人来说，也是糟糕的。 卡斯特罗在九七年心灰意冷离开EDA 领域，因为个人感情参与太多而导致与整 个硅谷EDA 界的某种敌视（因为在阿凡提盗窃一案中，EDA 各界反应冷淡）。 而徐建国目前绝大部分时间在台湾，也不愿意回到硅谷，现在硅谷的工业界已 经将其视为犯罪分子，不再有任何的个人信用了。
失败的心理发泄生是体验，在体验的世界里，没有成功与失败 。
不要在乎成功，只是一直在走。“成功”是别人的客观，“走”是自己的。
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