我们为了什么而工作 职场“内功”, 一个“内功”的小故事 态度 职业的好与坏 Your dream job 什么是坏工作?负钱, 钱人并不幸福,因为负钱买来了“负”的幸福 面试: 你有什么 = 他要什么 经营关系(主管-雇员,搭档) 视频:如何看待和对待苛刻的老板 谦卑和感恩 成功的定义 成功的正确概念 董事长和经理de区别 |
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http://km2000.us/myshoots/prada.mp4 from movie: Prada. 视频:工作态度 - 主动地做与被动的做 Do you know why I hire you? 如何看待和对待苛刻的老板 我们为了什么而工作 成功的定义 成功的正确概念 职业的好与坏 路遥和马力的关系 面试: 你有什么=他要什么董事长和经理de区别 经营关系(主管-雇员,搭档) 谦卑和感恩 视频:如何看待和对待苛刻的老板 好的工作态度养就一个人和内功 视频:成龙训练功夫小子的“态度” 职场“内功”,内功的用处
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工作的意义 - 我们为了什么而工作? 劳动使人变得高尚,劳动光荣【问题】当代的教育,西方的和中国当代的,往往偏重技能,偏重谋生。这只是工作的一项目的,不是说这不重要,而是说这不是全部。 苏联人讲得好,劳动使人变得高尚,劳动光荣,这应该是劳动的本意所在。 【方法】很多人都说钱不够,所以要工作,还要找钱多的工作,然后, ....
Why We Work?"Every job is only a means for us to learn and grow. Actually, we do not
do any work. You should not complain and think that you are working too
hard. It is only a means for us to learn. God uses this method to
educate us, let us become enlightened, and give us a chance to develop our
talents, cultivate our personality, beautify our demeanor, and develop our
mindfulness. Every job is the same, because we can only learn other things
through this method." SM 经营关系(主管-雇员,搭档)关系是一条铁轨,前途很明亮,一直在往前走,还需手拉着手,又互相的观望,又要看着前进的方向。
关于朋友的故事-路遥和马力路遥和马力是好朋友,路遥的父亲是一个富商,家境非常殷实。而马力的父亲是路遥家的仆人。路遥和马力虽然是主仆关系,但他们两人的关系很好。他们从小一起读书,一起玩耍。到了该谈婚论嫁的年龄了,路遥有钱有势,不愁没老婆。而马力贫困潦倒,一直没人提亲。 有一天有媒人给马力提亲,马力大喜,但对方却要 ...
视频:好的工作态度的养成就是一个人的内力和内功
主管喜欢什么样的雇员?好的工作态度是终生的好习惯
工作 =技能+内功 =钱+了解自己。马云的阿里巴巴就是这样一种理念,老板和员工都是。所以阿里巴巴的创业18人一直都还在企业中。对于老板,对于雇员,要找到这样理念的配档,是可遇而不可求的。 它像找对象,也像找朋友,也像找搭档。
内功·态度举例1 更多有一个公司的重要部门的经理要离职了,董事长决定要找一位才德兼备的人来接替这个位置,但连续来应征的几个人都没有通过董事长的”考试”。 这天,一个三十多岁的留美博士前来应征,董事长却是通知他凌晨三点去他家考试,这位青年于是凌晨三点就去按董事长家的铃,却未见人来应门,一直到八点钟,董事长才让他进门 。。。。
内功·态度举例2
。。。 (详细故事:http://km2000.us/mywritings/bossandyou9.html 。 。。
职场养生人浮于世不免被各种事物所吸引,名利、美色、金钱、地位等等。当这些事物占据你的心灵的时候,有限的精力就会被除分散,甚至忙于应付世间索事,竟然不知道自己当初的志向已经丢失。所以说“淡泊以明志”,只有恬淡寡欲,入世而不为世事所迷,才能始终志向明确,不被淹没于凡尘。“淡泊以明志,宁静而致远。”这是中国传统文化中修身养性的最高境界,只有淡泊世事之后,才会洞明凡尘,只有清心宁静之时,才会高瞻远瞩。
董事长(创业者,领袖)和CEO(经理,首席执行官)的区别 : 董事长和CEO的职责表。。我的个人网站:http://km2000.us/mywritings/bossandyou6.html董事长和CEO应该属于两类人,比如乔布斯和比尔盖茨,董事长和经理只是有区别,但并没有什么优劣高低之分,只是人的特性不同和分工的不同。不要用上个世纪的旧观念来定位你的价值观。名利的观念,虽然还在流行,但8090后会把他们变成过去时。 下面的图表列出了诸多的区别。要点在于,领袖要有创造力,要有眼光,要领路,要有鼓动能力。而执行长官要精确,要有人事能力,协调和平衡的能力。董事长和CEO应该属于两类人,比如乔布斯和比尔盖茨,乔布斯是一个很出色的创业者,创新的能力非常好;而比尔盖茨会出色的使用乔布斯的创新并推广之,比尔盖茨是一个出色的执行长官。董事长和经理不是绝对分开的,只是,在一个人的身上,有不同的百分比。-》 视频:比尔盖茨,乔布斯:如何通往成功举例视频 - http://km2000.us/mycollections/stevenjobs.html 董事长和CEO的职责表:
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